"爱奇艺和B站，谁将成为中国的YouTube？"
作者：涂鸦之王
编辑：图雅
制作：金融涂鸦
据公司情报专家《财经涂鸦》称，自从新的皇冠流行病爆发以来，除了新闻网站和应用程序的流量，视频网站之王YouTube的新闻浏览量比去年同期增长了75%，每月浏览量超过20亿次。
疫情期间，流量大幅增加，而广告收入却下降了。
网上有洗手视频、防疫教育和免费原创节目。自从疫情蔓延到国外，越来越多的人开始关注疫情信息，并通过YouTube在国内寻找娱乐手段，总流量增长了约15%。在与卫生机构相关的YouTube信息面板上，浏览量已经超过100亿。此外，YouTube主页还在新的冠状病毒上添加了标签，以提供关于疫情的权威信息。
但与此同时，尽管流量激增，YouTube的广告收入却在下降，因为购买YouTube广告服务的客户是中小型企业，并且在疫情期间几乎停止了广告宣传活动，的很大一部分还是减少了广告支出。
然而，YouTube创建者的广告空间主要是一种竞价模式。当更多的广告商愿意为此付费时，将会有一场价格战，成本将会上升。相反，当客户停止广告时，成本将保持在较低水平，YouTube博客的收入将大大减少。
广告收入模型
在疫情爆发前，YouTube已经在世界上获得了巨大的流量，这不同于网飞的独家内容和没有广告标签的“会员订阅模式”。广告营销系统是YouTube收入的关键。YouTube几乎所有的收入都来自广告。2019年广告收入达到151.5亿美元，比2018年增长35.8%，比2017年增长85%以上。2019年，它成功占据了美国700亿美元电视广告总支出的20%以上。这样的广告收入是所有国内视频平台追求的梦想。
以优酷、iQiyi和腾讯为代表的国内视频平台大亨们，在过去几年里一直在积极地为网飞模式设定标杆。今年，iQiyi从010年到59000年直接推出了“点播版”，紧随YouTube之后。
国内视频平台能否扭转局面，成为中国的YouTube？首先，让我们看一看爱奇艺2019年度报告数据：全年总收入为290亿元(约42亿美元)，其中会员服务收入为144亿元，占近50%，支撑了收入的一半。然而，广告收入只有83亿元(约占YouTube的8%)，比2018年的93亿元下降了近11%。
财大气粗的谷歌支持
YouTube最初是由美籍华人史蒂夫陈创建的，并以16.5亿美元的价格被收购。现在它已经成为同类型网站的领导者，创造了许多网上名人，刺激了网上创作，并成为世界上访问量最大的视频播客网站。作为世界上最大的搜索网站，谷歌有自己独特的吸引用户的秘密。谷歌提供的内容不仅能满足用户的好奇心，还能吸引他们不断访问。这个成功的秘密一直在改变，永远不会公之于众。然而，这些秘密，连同巨大的流量倾斜，直接免费提供给YouTube。YouTube还有一个独特的优势。
可持续发展的反馈机制——广告份额
在YouTube早期，最重要的原则之一是确定对创作者广告的支付比例，最初的比例达到创作者广告收入的45%。清晰的反馈机制确保了一些视频创作者最终能够创作出全职内容。最后，UGC(用户制作的内容)开发了PUGGC(专业用户制作的内容)，正是PUGGC构建了YouTube的高质量和广义的内容生态。
早期的YouTube充满了各种各样的幽灵动物和野生视频，很快聚集了一群活跃的UGC用户。在短短几年内，大学拨款委员会在YouTube成长为一个受欢迎的媒体方面发挥了重要作用。然而，由于UGC的内容不均衡，它不能被广告商认可，并且长期以来没有盈利。
然而，PGC构建的内容生态使YouTube不再局限于宠物和幽灵动物等利基内容，丰富了频道内容，扩大了受众。然而，自爱奇艺上市初期更是为华尔街画出“Netflix+”蓝图，但是现在纷纷转向YouTube模式，年以来，YouTube的原创内容有了质的飞跃。更重要的是，内容识别系统允许版权所有者和创作者被置于同一利益链上，这是有利可图的。
国内的呢？让我们来看看一个最有发言权的电台，它最有可能成为“中国YouTube”网站。2019年是BStation成立10周年。在过去的十年里，北京科技大学不断扩大和调整其内容布局，尝试新的领域，收购网易漫画，制作双语英语，线下展览和动画，并增加内容部分，如电子竞赛，独家鸡蛋戏剧，纪录片和电视剧。
与YouTube巧合的是，B站也从早期的UGC变成了PUGC内容提供商。从PUGGC公布的视频观看量来看，PUGGC的视频观看量占B站的总视频观看量，并且还在逐年增加。在收入结构中，绝大多数来自游戏代理商，多年来一直占据60%-80%的高位。
然而，与YouTube强大的可兑现性不同，BStation PUGC在现阶段很难盈利。原因是，一方面，在现阶段，PUGC在B站的高质量内容的观看模式是不做广告，不需要订阅，这直接导致目前广告业务疲软，付费用户比例极低。另一方面，版权内容并不是站点B的核心。与谷歌花费1亿美元征服内容标识和永无止境解决YouTube版权问题不同，站点B的视频内容版权成本仅为16%，远低于共享成本(49.8%)。创作者、平台和版权之间关系链的缺陷阻碍了其大规模商业化。
总的来说，国内视频平台要想成为中国的YouTube，还需要在广告和专业用户的制作内容之间建立更强的联系，建立共同的利益链，从而更好的实现流量。
