一、监督推进项目安全生产责任体系建设，明确管理职责
为推进项目安全生产责任体系建设，项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立项目安全生产保障体系，并制定《安全生产领导小组工作制度》、《安全生产责任制制度》、《安全生产责任制考核制度》等41项安全生产制度及管理办法，明确项目各层级员工管理职责。
二、监督落实安全责任，提高全员安全意识
为确保项目安全管理工作有效落实，各项安全生产专项行动有效开展，认真完成分公司2022年度安全生产目标责任书主要指标，项目经理于年初与所有项目成员签订《2022年度安全生产目标责任状》，并按月进行考核，考核结果直接与员工季度绩效考核挂钩，做到有效压实压紧安全责任。
三、监督强化安全理论学习，提升安全管理水平
项目部每周定期开展安全生产工作例会，对现场发现的安全隐患进行通报并督促整改，并对上周安全工作进行总结，对下周安全工作进行部署。同时将上级有关安全生产的文件及重要指示精神作为重要学习内容，学习新版《安全生产法》、《项目管理手册》、《中建三局施工现场安全防护标准化图册》、《中建三局预防高坠十项规定宣贯会》、《安全生产十五条硬措施宣贯会》等法律法规和文件精神，有效提升项目管理人员安全意识。
四、监督强化日常安全监督管理，为现场安全生产保驾护航
1.切实开展各项安全专项行动
项目积极开展“防高坠深入开展大排查大整治”、“防灾减灾专项整治活动”、“安康杯”劳动和技能竞赛活动”、“加强汛期施工安全严格落实各项汛期管理规定工作”、“危化品专项行动”、“平安工地”、“安全生产专项整治三年行动”、“喜迎党的二十大、安全生产保平安活动”、“行为安全之星 平安班组活动”、“安全月启动仪式”、“重大风险五个清单”等安全活动十余次。
2.扎实开展各项日常安全管理活动
项目部坚持每月定期组织开展安全生产领导小组会议、将“两重大一突出”专项治理活动、专项整治三年行动持续推进，将“五个清单”持续完善，将“日周月”隐患排查持续推进。加强“两区三厂”、隧道开挖支护、高边坡施工、土石方爆破、人工挖孔桩等重要工点安全管理，加强项目安全标准化建设。持续开展岗前三级教育培训、月度全员安全教育培训大会、班前5分钟安全讲话、新进场人员防疫交底。
3.做实项目应急管理工作
项目按要求建立应急救援小组，编制项目《综合应急预案》、各项《专项应急预案》、《现场处置方案》，持续推进应急物资库的建设，开展相关应急演练，做好演练总结及预案的修订工作。
4.压实各项安全专项检查
项目在“日周月”定期隐患排查基础上，积极开展“防洪防汛专项检查”、“特种设备专项检查”、“防暑降温专项检查”、“临时用电专项检查”等专项检查活动，共排查隐患33条，全部均已按要求整改完成。
监督风险预防，监督意识建立，监督整改效率，监督动作到位。发展公司渝湘项目二分部持续落实责任体系，狠抓安全生产监督管理，为服务属地建设，创造良好安全环境，保障生产建设平稳有序而不断前进。
