“转型2.0”进入了全面冲刺的一年，却遭遇了新皇冠流行病的突然袭击。油价战争造成的全球资本市场冲击增加了许多不确定性。像其他保险公司和许多其他行业的市场参与者一样，2020年的CPIC注定要承受巨大的压力。

正是在这样的背景下，傅帆被正式批准为中国太平洋区总裁。——3年24日晚，中国太平洋保险公司宣布，中国银行保险监督管理委员会已批准傅帆担任中国太平洋保险公司——总裁。这意味着，中国太平洋正式进入了以董事长孔和总裁傅帆为首的“孔孚裴”的新阶段，集团及子公司高层的一系列人事变动已经完成。

人员已经到位，“转型2.0”已经进入全面冲刺阶段。有许多问题需要解决:短期内，如何尽快从疫情中恢复业务；从中长期来看，CPIC如何形成新的发展潜力？“勇敢者将在正面交锋中获胜”。一贯稳健稳健的中国太平洋保险公司，也呈现出积极变革、大胆创新的新风格和新势头。

傅帆被正式批准出任中国太平洋区总裁，他表示2020年仍有投资机会

3月24日晚，中国太平洋(601601)宣布公司已收到中国银行保险监督管理委员会《关于中国太平洋保险（集团）股份有限公司傅帆任职资格的批复》。到目前为止，傅帆已经正式接替何青出任新一届国家主席，与孔主席共同组成了核心领导班子。正式进入了“孔孚裴”的新阶段。

中国太平洋区总裁傅帆

3月23日，CPIC宣布第八届董事会第二十四次会议决议。会议审议通过《关于提名中国太平洋保险（集团）股份有限公司第九届董事会董事候选人的议案》，同意提名孔、傅凡为执行董事候选人。

此前，2019年9月，CPIC集团前总裁何青调任国泰君安董事长。一个多月后，上海当局宣布，——岁的傅帆是中国CPIC集团的党委副书记。11月11日，中国太平洋宣布，公司董事会已审议同意任命付凡为中国太平洋总裁。

据公开资料显示，傅凡出生于1964年10月，拥有工程硕士学位。他长期在上海金融系统工作。曾担任上海投资产业助理兼副总经理、上海国际集团董事会办公室主任、上海国际信托副总经理、上海投资摩根弗莱明基金副总经理、上海国际信托总经理兼副董事长、上海国有资产管理有限公司董事长、上海国际集团董事、副总经理兼总经理。

此前有媒体分析评论称，上海国际集团是上海重要的金融国有资产平台和国有资本运营平台。作为其领导者，傅帆在金融资本运营和整合制度资源探索协同效应方面有着丰富的经验。中国太平洋保险公司也迫切需要这一点，该公司在保险领域拥有完全许可，正在加强协同效应。

目前，市场充满了悲观情绪。擅长投资的傅帆在最近的讲话中给出了不同的观点:中国资本市场的政策和资本方面的影响远远大于基本面，2020年的市场仍有一定的机会。

在他看来，全球低利率趋势仍在继续，但中国债券市场仍有巨大的发展空间和吸引力。从长远来看，中国市场可能会逐渐吸引约2500亿至3500亿美元的被动基金。与此同时，中国的稳定增长政策也将为高质量的资产配置带来中长期机遇。

针对这种情况，傅帆认为，2020年最重要的是要做到三点:一是坚持初始心态，坚持固定收益资产配置的核心地位；二是把握趋势，增加优质股权资产的长期配置。三是根据保险资金的长期特点，增加另类资产的配置。

过渡2.0的成就开始显现，发展的潜力也开始显现

2019年，中国人均国内生产总值将达到1万美元，这对保险业无疑是一大利好。根据发达市场的经验，当人均国内生产总值超过1万美元时，居民对保险的需求就会真正产生。然而，不可忽视的是，随着消费水平的提高，消费者也会对服务和体验提出更高的要求。该行业将进入深水转型领域，最终进入以高质量发展为主线的新周期。各保险公司也将面临组织结构和业务模式转型升级的现实挑战。

可以看出，近年来，各大保险公司在销售团队、组织结构、运营流程、技术授权等方面率先进行了新一轮转型升级。这是新常态下保险公司的效率之争。这也是孔自2017年担任集团董事长以来提出“转型2.0”的基本逻辑。

根据“转型2.0”的战略部署，CPIC将坚持走优质发展道路，实现“抓源头”、“稳中求进”的同向发展，聚焦转型重点领域，重塑寿险价值增长势头，提升财产保险承保盈利能力，增强长期利率下调的投资应对能力，加大科技创新供给，进一步推动基于亿万客户资源的协调发展，为“转型2.0”的全面完成奠定良好基础。

2018年是中国太平洋“转型2.0”准备开始的一年，2019年是克服困难的一年。经过两年的探索，“转换2.0”取得了初步成果——

3月23日，CPIC发布了2019年年度报告。数据显示，集团2019年营业收入3854.89亿元，其中保险收入3475.17亿元，同比增长8%。本集团归属于母公司股东的净利润为277.41亿元，同比增长54%。集团营业利润278.78亿元，同比增长13.1%。

值得一提的是，CPIC资产管理公司坚持根据保险负债的特点进行资产配置，以实现良好的投资业绩。固定收益投资占80.4%，比去年底下降2.7个百分点。股权投资占15.7%，比去年底上升3.2个百分点，其中核心股权占8.3%，比去年底上升2.7个百分点。

尽管的净利润在2019年飙升，但对于孔和傅凡来说，好的业绩只能代表过去。当前的2020年是全面2.0转型的关键一年，没有放松和丧失信心的空间。

从目前的情况来看，原本是今年的亮点的第一季度业务发展不可避免地会受到保险公司转型带来的疫情影响。对于市场第三大玩家太保来说，一直有一个核心命题:我们不仅要密切关注领导者的业务竞争战略，还要努力一步步缩小差距，甚至迎头赶上。也要深入研究市场趋势，积极创新战略布局的变化，防止第二梯队等主体在新兴战略重点领域率先完成定位，失去领先机会，只能跟进。

可以说，在“转型1.0”阶段，太平洋集团，尤其是寿险行业，以强大的战略决心完成了稳坐第一梯队的历史任务，形成了一个有价值的更新业务提升发展模式。然而，在过去两年中，寿险市场的基本业务逻辑和竞争态势呈现出新的内涵。中国人寿和平安人寿一直在为复兴和改革而努力，CPIC人寿也需要形成一个更完整的计划和战略。

这也是“孔府匹配”新阶段的一个新命题。

从长期的竞争实力和发展潜力来看，CPIC位于上海这个独特的金融腹地。CPIC作为上海国有资产体系的重要金融控制平台，在形成自身独特优势的同时，需要加强和优化主营保险业务

短期内，如何尽快从疫情中恢复业务；从中长期来看，CPIC如何形成新的发展潜力？在2020年度工作会议上，傅帆提出了自己的初步设想:债务方应密切关注关键指标，提升高质量增长能力；资产方应完善投资研究体系，优化投资布局，培育长期利率下行的投资应对能力。促进创新供应，加大努力促进科技赋权；关注客户需求和民生，让服务成为CPIC的独特标签。全面深化协调发展，不断提升客户价值；深化综合治理，进一步夯实控风基础；实施长效激励机制建设，加强人员保障，实现2.0转型到底。

疫情已经成为傅帆上任的一大考验。七大措施中的“太平洋保险服务”有助于全方位抗击“流行病”。

2020年初，新皇冠疫情的突然爆发成为对整个中国经济和社会的重大考验。这次爆发也成为傅帆在太保集团上任后的第一次挑战。

据了解，CPIC以前曾提出七项主要措施来支持恢复工作和生产以及经济和社会发展:免除(保险费)、交付(保证)、保险费(费率)、扩大(责任)、延长(期限)、新产品和增加(服务)。为三类企业(防疫物资生产企业、防疫疫苗研发企业、小微企业)、两类人(国家驻村扶贫干部、海外和外籍人员)和一个供应链(农产品生产和流通供应链)提供了全方位的资金支持。

具体来说，CPIC一方面充分发挥保险公司的专业优势，与当地政府合作打造“海南模式”、“宁波计划”、“港口服务”等特色产品和服务计划；

海南省首个复工复产综合防疫保险是CPIC业主的保险项目。主要包括复工和复工企业因法定传染病(包括新皇冠病毒)的发生而造成的产品损失、员工工资费用和隔离、停业、业务中断等因素造成的隔离费用，70%的保费由政府财政补贴。

“宁波模式”着眼于“大”与“小”，由政府牵头，保险行业龙头企业提供业务中断风险保障，全面覆盖小微企业。每个地方企业的保险金额为10万元，覆盖约5000家企业，50%的保费由政府补贴。

“临港服务”是CPIC为上海临港新区企业量身定制发行的首个“企业返岗防疫保险”。参保企业因感染新皇冠肺炎被政府主管部门隔离的，按照实际关闭天数补偿隔离费用和一次性防疫费用，并为企业提供专项防疫服务支持。政府将补贴50%的保险费。

另一方面，由于保险公司更自然的人文关怀和社会责任，CPIC也积极捐赠保险和物资。据了解，目前他们已经为全国各地的医护人员、公安民警、辅警、驻村干部和其他与疫情作斗争的一线人员提供了各种保险，包括新的皇冠肺炎保障责任。他们还向武汉东湖高新区进行了有针对性的捐赠，帮助当地中小企业重返工作岗位，恢复生产。

在服务民生、保障居民生活方面，中国太平洋安信农业保险有限公司推出了“农业供应与保险”解决方案，贯穿于农业生产、供应和营销的整个链条，确保全市“菜篮子”工程在疫情期间得到落实。目前，安信农业保险已纳入15000低收入人群

当然，更重要的是，在疫情期间，CPIC在为政府服务、护送大量企业、保障亿万人民生活的过程中，反应迅速，发动了全面进攻，使“CPIC服务”品牌得以进一步树立和传播。这也显示了这个处于深度转型过程中的老牌保险企业的综合实力和内生动力。