本文转载自微信公众号:帝斯曼-陈。

晚上喝了一点酒后，他回到自己的房间睡着了。当杰克·韦尔奇醒来看着手机时，他的死讯已经传遍了他的朋友圈。杰克·韦尔奇更喜欢别人叫他杰克。杰克先生带着他的荣誉离开了，商界失去了一个世界闻名的传奇。

首先，我要向这位杰出的首席执行官致敬，他在我幼稚的管理认知中树立了一座丰碑，在我大学时代的所有管理书籍中，他都被视为经典。

但我认为他被高估了。

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我几乎读过他所有的书，也关注过他离开通用电气后的经历，包括在中国的一些商业展览。

通过大学毕业后十多年的管理咨询实践和我的开拓性努力，我开始对杰克先生有了更客观的认识。坦率地说，我认为他太神秘了。

再说一遍，我无意否认他的成就和卓越，事后我也不明智。这一认识在许多年前就开始得到反映和总结。这些想法深深地影响了我的咨询工作和商业选择。

我认为对他最好的纪念是更全面的理解他的遗产。

我认为杰克没有足够的企业家精神。他确实是一个合格的职业经理。这充分体现在他和他的继任者身上。他与许多美国大公司的创始人非常不同，比如沃尔玛的山姆叔叔和耐克的奈特，他们对中国企业家有更多的可学习之处。

杰克的成功方式与资本驱动的代理人治理是一致的，这与经典的企业家精神有着本质的不同。

我不应该做这样的比较，只是因为我周围的许多企业主非常崇拜杰克，但是我不能说为什么，他们发现杰克和通用电气是不可复制的。我还发现，我周围的职业经理人习惯于从代理人的角度来审视中国的初创企业及其工作环境，这对他们的成长非常不利。

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根据调查结果，通用电气2018年的市值低于1000亿美元。截至2020年3月2日，通用电气的市值为980亿美元。当然，通用电气仍然是世界500强中的50强。然而，通用电气的市值比峰值缩水了85%，不到微软、苹果等公司市值的1/10，而且通用电气仍在持续下滑。

也许简单的数据比较就能得出一个简单的结论:杰克(通用电气的创始人，通用电气离不开他，这进一步证明了他的伟大(“世界第一任首席执行官”、“当代美国最成功、最伟大的企业家”等)。)。

然而，国内外许多分析认为是杰克播下了通用电气持续衰落的种子，对此我非常赞同。

杰克是一个以业绩为基础的职业经理人，缺乏长期战略思维，过于关注短期财务数据，这并没有推动通用电气继续超越。(类似的悲剧也发生在索尼。性能首先摧毁了一度“充满激情”的索尼。)最重要的原因是杰克不是老板，而是职业经理。他首先追求股东的利益。因此，杰克在就业、创新和布局方面有许多问题需要讨论。

例如，杰克在选择继任者时遇到了问题。他选择了伊梅尔特而不是麦克纳尼，因为伊梅尔特的哲学与他的一致，他所有的成长经历都在通用电气，他是杰克的忠实支持者。然而，之前在麦肯锡工作的麦克纳尼有独立的想法。

事实证明伊梅尔特只是杰克·韦尔奇的一个弱势版本，但是麦克纳尼在选举失败10天后去了3M公司(是的，3M面具公司在流行期间被每个人追逐)，成为3M公司100多年来的第一位外国CEO，创造了3M公司全球增长的奇迹。2005年，麦克纳尼离开3M公司，成为波音公司的首席执行官，并执掌波音公司10年，帮助波音公司在911事件后起死回生。2014年，在麦克纳尼离开波音公司的前一年，波音公司以54.5亿美元的年利润创下新高。

伊梅尔特，在短暂的繁荣之后，作为首席执行官的16年见证了通用电气几乎所有的衰落，最终不得不辞职。

再举一个例子:杰克没有意识到多部门制对首席执行官的真正威胁，也没有提出更合理的改革措施。

通用电气一度被誉为最成功的多元化企业，但随着环境的快速变化，多元化对CEO提出了更高的要求。当杰克接任首席执行官时，通用电气已经是一个有着90年历史的科技巨头，拥有几十个部门。杰克按照只做“最好的”盈利业务的标准进行了许多改革，这在当时也需要很大的勇气。然而，判断标准更多地是基于公司当时的财务数据，也是基于美国企业的竞争力。在世界范围内研究和判断企业自身的发展趋势是不够的。事实证明，许多企业在后期有很大的发展空间。

在多元化方面，通用电气长期以来只有一家上市公司，这已经不能满足市场竞争的需要。事实证明，几乎没有一个首席执行官能同时控制几十个业务部门。

通用电气应该尽快拆分业务，上市，独立发展。通用电气甚至无法与中国国有企业的治理相提并论，例如中化集团和华润集团，这两家公司将多元化业务分拆上市，各自拥有独立的专业运营。今天的互联网企业已经演变成生态布局，数百家公司已经形成了一个协调和竞争的体系。

再比如，杰克将通用电气的金融业务部门做大做强作为其主营业务，偏离了通用电气的主业道路，这也是出于对业绩的追求。盖科尽力讨好华尔街。他的继任者伊梅尔特甚至“加剧”并继续膨胀泡沫。伊梅尔特甚至借钱维持通用电气的高股息政策。在次贷危机之前，通用电气是一家大型非银行金融公司。金融风险的高杠杆为通用电气的衰落埋下了巨大的隐患。通用电气的金融业务非常重要，其贡献的净利润最多只有一半，因此在次贷危机后，通用电气崩溃了，直到2015年才剥离其金融部门。

当通用电气疲软时，霍尼韦尔和3M正在加速增长。

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增加三点:

首先，杰克担任通用电气公司首席执行官的时期(1981-2001)与美国成为超级大国的繁荣时期相吻合。美国赢得了美苏霸权。全球化的浪潮放大了美国企业的优势。通用电气凭借其巨大的优势实现了非凡的增长。可以说杰克很幸运。

其次，受到外界高度赞扬的六西格玛并不是由杰克创立的，而是制造业在质量过程管理方面发展的结果。它是由摩托罗拉工程师创建的，但杰克在通用电气公司大力推行，并取得了显著成效。然而，“末位淘汰制”有些简单和粗糙，可能不适用于许多企业。

第三，杰克在晚年参与了大量的商业活动和咨询工作，这与通用电气的亮点相比显得相形见绌。他在中国出版的最后一本书《《商业本质》》令人失望。也许是因为这个头衔，这不能归咎于他。更准确地说中文翻译是不合适的，但内容更多的是关于管理，很少解释业务的本质。